من دبي إلى سوريا: هل يبدأ نموذج جديد للاستثمار؟

دبي للاستثمار تبحث مع الحكومة السورية تطبيق تجربة مجمع دبي للاستثمار في سوريا. هل يبدأ نموذج استثماري جديد؟

دبي للاستثمار تبحث مع الحكومة السورية تطبيق تجربة «مجمع دبي للاستثمار» في سوريا

مقدمة

لا تكمن أهمية الاستثمار في سوريا خلال المرحلة المقبلة في حجم الأموال التي يمكن جذبها فقط، بل في قدرة السوق السورية على توفير بيئة متكاملة تجعل المستثمر قادراً على تأسيس مشروعه وتشغيله والتوسع فيه ضمن منظومة واضحة.

وفي هذا السياق، تبرز تصريحات خالد بن كلبان، نائب رئيس مجلس الإدارة وكبير المسؤولين التنفيذيين في «دبي للاستثمار»، حول مباحثات مع الحكومة السورية لدراسة تطوير مجمع استثماري متكامل في سوريا مستوحى من تجربة «مجمع دبي للاستثمار». ووفق ما نقلته مصادر إعلامية، فإن الهدف هو دعم الاقتصاد السوري، واستقطاب الاستثمارات، وخلق فرص عمل. (Business2Business⁠)

لكن الأهم من فكرة «نسخ تجربة دبي» هو السؤال التالي: ما الذي يمكن لسوريا أن تتعلمه فعلياً من هذه التجربة؟

مجمع استثماري وليس مجرد منطقة صناعية

«مجمع دبي للاستثمار» ليس مجرد أرض مخصصة للمصانع. فقد تأسس عام 1999، وتطور ليصبح منظومة متكاملة تضم قطاعات صناعية ولوجستية وسكنية وتجارية وضيافة وتجزئة، على مساحة تبلغ نحو 23 مليون متر مربع، ويضم أكثر من 1,200 مستأجر، مع معدل إشغال بلغ 99.9% في عام 2025. (dubaiinvestments.com⁠)

وهنا تكمن الفكرة الأكثر أهمية بالنسبة إلى سوريا.

المستثمر لا يبحث فقط عن أرض رخيصة أو إعفاءات ضريبية. إنه يبحث عن بنية تحتية، طاقة، مياه، طرق، خدمات لوجستية، اتصالات، عمالة، تمويل، خدمات إدارية، وموقع يستطيع من خلاله الوصول إلى الأسواق.

وبالتالي، فإن إنشاء مجمع استثماري سوري ناجح يعني الانتقال من مفهوم «تخصيص أرض للمستثمر» إلى مفهوم بناء منظومة استثمارية متكاملة حول المستثمر.

لماذا يمكن أن يكون النموذج مهماً لسوريا؟

سوريا تحتاج خلال مرحلة إعادة الإعمار إلى استثمارات ضخمة في الصناعة، الإسكان، مواد البناء، الطاقة، الخدمات اللوجستية، الغذاء، السياحة والتكنولوجيا.

لكن جذب هذه الاستثمارات يتطلب معالجة واحدة من أكبر المشكلات التي تواجه أي سوق ناشئة، وهي تجزؤ الخدمات والإجراءات.

إذا اضطر المستثمر إلى البحث منفرداً عن الأرض، ثم الكهرباء، ثم المياه، ثم التراخيص، ثم التمويل، ثم العمالة، ثم الخدمات اللوجستية، فإن تكلفة الدخول إلى السوق ترتفع ويزداد مستوى المخاطرة.

أما إذا اجتمعت هذه العناصر داخل مجمع واحد تديره جهة متخصصة، فإن الاستثمار يصبح أكثر قابلية للتخطيط والتنفيذ.

وهذه هي إحدى أهم نقاط القوة في نموذج «مجمع دبي للاستثمار»، الذي تصفه «دبي للاستثمار» بأنه نظام بيئي متكامل ومكتفٍ ذاتياً، يهدف إلى تحقيق إيرادات طويلة الأجل من تأجير الأراضي والخدمات والبنية التحتية والمرافق. (dubaiinvestments.com⁠)

ماذا يمكن أن تستفيد سوريا من التجربة؟

برأينا في CIP مجلة البناء والاستثمار في سوريا، لا ينبغي أن يكون الهدف إنشاء نسخة مطابقة لمجمع دبي، لأن الظروف الاقتصادية والجغرافية والتشريعية السورية مختلفة.

الأفضل هو تطوير نموذج سوري مستوحى من التجربة الإماراتية، ويمكن أن يقوم على عدة ركائز:

أولاً، الموقع.
اختيار موقع يرتبط بشبكة الطرق والموانئ والمطارات والأسواق المحلية والإقليمية.

ثانياً، البنية التحتية.

توفير الكهرباء والمياه والصرف الصحي والاتصالات والطرق والخدمات اللوجستية قبل وصول المستثمر، وليس بعده.

ثالثاً، التخصص.

يمكن أن يضم المجمع قطاعات مثل الصناعات الهندسية، مواد البناء، الصناعات الغذائية، الأدوية، الصناعات التحويلية والطاقة، بدلاً من تجميع الأنشطة بصورة عشوائية.

رابعاً، النافذة الاستثمارية الواحدة.

يحتاج المستثمر إلى جهة واحدة تساعده في الأرض والترخيص والخدمات والتشغيل، مع إجراءات رقمية وشفافة ومواعيد واضحة.

خامساً، ربط الصناعة بالسوق.

المجمع الناجح لا ينتج فقط، بل يرتبط بسلاسل توريد ومراكز تخزين ونقل وأسواق تصدير، ما يسمح بتحويل سوريا من سوق لإعادة الإعمار إلى قاعدة إنتاج إقليمية.

التحدي الحقيقي ليس بناء المجمع

قد يبدو الإعلان عن مجمع استثماري جديد خبراً عقارياً مهماً، لكن القيمة الاقتصادية الحقيقية لن تكون في المباني أو مساحة الأرض.

التحدي هو بناء الثقة.

المستثمر الدولي يريد أن يعرف مسبقاً: من يملك الأرض؟ ما مدة العقد؟ ما تكلفة الطاقة؟ كيف يحول أرباحه؟ ما النظام الضريبي؟ كيف يحمي استثماره؟ ما آلية حل النزاعات؟ وما مدى استقرار القوانين؟

لذلك، فإن نجاح أي تجربة سورية لن يقاس بعدد المصانع التي تدخل المجمع في السنة الأولى، بل بقدرتها على خلق بيئة استثمارية قابلة للتنبؤ.

وهنا يجب على سوريا أن تتجنب خطأ شائعاً، وهو التركيز على البنية الإسمنتية للمشروع قبل بناء البنية القانونية والمالية والمؤسسية التي تجعل هذه البنية قابلة للاستثمار.

من العقار إلى الاقتصاد

إذا نجحت هذه المبادرة، فقد يكون تأثيرها أكبر بكثير من إنشاء مجمع صناعي أو عقاري جديد.

يمكن أن تتحول المنطقة إلى محرك اقتصادي يجذب الشركات المحلية والإقليمية، ويخلق فرص عمل، ويزيد الطلب على المقاولات والهندسة ومواد البناء والخدمات اللوجستية والصيانة والخدمات المالية.

وهذا يعني أن أثر المشروع لن يتوقف عند حدود المجمع، بل يمكن أن يمتد إلى الاقتصاد السوري بأكمله.

كما أن خبرة «دبي للاستثمار» في تطوير وإدارة المجمعات المتكاملة تمنح المشروع المحتمل بعداً مختلفاً، خصوصاً أن الشركة تمتلك خبرة تشغيلية تمتد لأكثر من 25 عاماً في مجمع دبي للاستثمار. (dubaiinvestments.com⁠)

الخلاصة

تصريح خالد بن كلبان لا ينبغي أن يُقرأ باعتباره مجرد إعلان عن مشروع عقاري محتمل، بل كإشارة إلى تغير محتمل في طريقة التفكير بالاستثمار وإعادة الإعمار في سوريا.

السؤال لم يعد فقط: كم مليار دولار يمكن أن تدخل سوريا؟

السؤال الأكثر أهمية هو:

هل تستطيع سوريا بناء البيئة التي تجعل هذه المليارات ترغب في البقاء والتوسع؟

إذا كان الجواب نعم، فإن «مجمع استثماري سوري» مستوحى من تجربة دبي يمكن أن يصبح أكثر من منطقة صناعية. يمكن أن يكون نموذجاً جديداً لكيفية بناء الاقتصاد السوري بعد الحرب، يبدأ من البنية التحتية، لكنه ينتهي عند خلق اقتصاد إنتاجي قادر على المنافسة والتصدير.

وهنا تحديداً ستكون قيمة التجربة، ليس في استنساخ دبي، وإنما في تحويل الدروس التي صنعت نجاح دبي إلى نموذج يناسب سوريا.

مصادر CIP:

مجمع دبي للاستثمار، الموقع الرسمي لشركة دبي للاستثمار⁠
شركة دبي للاستثمار، النتائج والتحديثات الرسمية لعام 2026⁠
CNBC عربية، تفاصيل تجربة مجمع دبي في سوريا⁠